Cómo promover la sustentabilidad y
generar oportunidades de crecimiento a
partir de un liderazgo compartido
En el marco del Protocolo Familiar, una
de las más importantes temáticas es la
convivencia del estilo de liderazgo del
fundador con el de las nuevas
generaciones. ¿Pueden convivir
distintos estilos de liderazgo? ¿O el
líder debe ser sólo uno? ¿Cómo llevar
adelante un proceso en el que las nuevas
generaciones desarrollen progresivamente
un lugar de liderazgo? ¿Es mejor
otorgarles este poder o esperar a que lo
tomen?
En este encuentro trabajaremos, con
fundadores y nuevas generaciones, las
respuestas a éstos interrogantes y
algunas recomendaciones clave para
aprovechar lo mejor de cada estilo de
liderazgo en la conducción de la
empresa familiar
¿Cuántas veces hemos considerado iniciar con un nuevo
negocio? lo cual podrá
darse en una nueva línea de negocios dentro de la empresa
familiar, en una actividad relacionada que contribuya
al crecimiento del grupo empresario o con un negocio independiente.
Diferentes asuntos es necesario considerar; uno de ellos se refiere
a como debemos conversarlo con los líderes ( padres, hermanos o
tíos), cuando hacerlo y en que forma; así como las herramientas
prácticas que necesitaremos para llevarlo a cabo.
¿Cómo descubrir el suyo para
decidir cuál resulta más adecuado a las necesidades de su negocio y la
familia que lo integra?
Existe una teoría que propone seis
arquetipos de modelos de empresa
familiar: Capitán, Emperador, Equipo
Familiar, Familia Profesional,
Corporación y Grupo de
Inversión. Cada tipología encuentra sus
ventajas y desventajas dependiendo de
diferentes factores particulares en cada
negocio. Trabajar estos temas permitirá
al empresario familiar conocer
y comprender cuál es el modelo en el que
se inserta su gestión, para así
optar por el que resulta más conveniente
para lograr sus objetivos de prosperidad
para la empresa y la familia.
Integrarse y permanecer satisfactoriamente en el negocio
familiar a través del tiempo ¿ Es posible?
Fecha: 20 de Mayo
Lugar: Bolsa de Comercio Buenos Aires, Sarmiento 299
Hora:
8:30am - 12:30pm
Incorporar familiares
al negocio es, en la abrumadora mayoría de los casos, en un primer
momento un evento complejo pero, considerando que tanto los negocios
como las personas son sistemas en evolución y que sus necesidades e
intereses cambian, puede serlo aún más con el paso del tiempo.
De esta manera, el
hijo o el hermano que un día nos acompañó de forma eficiente en el
negocio, hoy puede no hacerlo del mismo modo y suele ser muy difícil
abordar el tema. Es por eso que lograr mantener la vigencia de esta
unión a través del tiempo es un verdadero desafío que requieren de
conversaciones previas que colaboren a intercambiar expectativas y
considerar métodos de ajuste.
La falta de acuerdos
previos con los socios y familiares que trabajan en la empresa, la
poca preparación de un método de evaluación actualizada y de una
comunicación adecuada hacia los colaboradores familiares son, entre
otros tantos factores, circunstancias que promueven que el ingreso y
la permanencia de familiares directos y políticos sea ,además de
complejo, un hecho traumático.
Siguiendo nuestra
costumbre de evitar dar recetas genéricas, dedicaremos nuestro
encuentro de mayo a analizar de qué maneras es posible optimizar el
proceso y mantenerlo a través del tiempo, qué conceptos deben
tomarse en cuenta, qué herramientas de gestión pueden ser útiles y,
sobre todo, a ofrecer algunos criterios que ayudan a balancear los
legítimos intereses afectivos propios de la dinámica familiar con
los intereses de la eficiencia estratégica propia del negocio.
