Cómo organizar las relaciones
interpersonales en cada etapa evolutiva del negocio. La función del Protocolo
Familiar: cuándo y cómo desarrollarlo
El Negocio Familiar y la Familia
Empresaria son sistemas relacionales
humanos que evolucionan. A medida que
esto ocurre, debe cambiar la forma en
que se toman las decisiones y quién las
toma, de modo tal que le permita
insertarse con éxito en el mercado y la
sociedad. Para lograr una adecuada
sustitución de las Leyes de Juego de
cada etapa, durante el proceso se deben
implementar una serie de herramientas de
gestión.
En el 4to Encuentro de Empresarios
Familiares trabajamos conceptos útiles
para que los empresarios puedan abordar
en forma sistemática y con éxito la
organización de las relaciones
interpersonales en cada etapa evolutiva
del negocio, y que puedan comprender
cuál es la función del Protocolo
Familiar, en qué momento del proceso de
desarrollo implementarlo y de qué forma.
Fecha: 30 de Noviembre
Lugar: Bolsa de Comercio de Buenos Aires
Hora:
8:15 am - 12:30 pm
PANELISTAS INVITADOS
ALBERTO, CLAUDIO
Y DIEGO VALLEGA
Clinica ALCLA
PEDRO BERGAGLIO
Tricofix
¿Cómo aprovechar las características del
negocio familiar para promover el
compromiso de las personas con la
empresa?
Durante las últimas décadas el mercado
laboral se ha ido modificando de manera
notable, esto generó que la falta de
compromiso, de sentido de pertenencia,
la alta rotación, entre otros, se
transformen en problemas recurrentes
para los empresarios familiares. Por eso
hoy más que nunca, es importante
comprender cómo seleccionar, desarrollar
y retener a los recursos humanos.
En el 3er Encuentro de Empresarios
Familiares trabajamos herramientas
prácticas para aprovechar las
características que diferencian a una
empresa familiar de una corporativa, y
así promover el compromiso y sentido de
pertenencia del equipo de personas que
forman parte de ella, entendiendo que
son un factor clave para el crecimiento
y la sustentabilidad de una
organización.
Fecha: 13 de Octubre
Lugar: Cámara Argentina de Comercio
Hora:
8:15 am - 12:30 pm
PANELISTAS INVITADOS
MAGDALENA, JOSE
Y MARCELO
RANDAZZO
Randazzo
Automotores S.A.
DANIEL Y GONZALO RIERA
Magis Consultores en Seguros
¿Cómo identificar los peligros
más frecuentes de la
profesionalización de la empresa
familiar?
Cuando una empresa familiar se
profesionaliza adquiere la capacidad
de saber dónde y cuándo gana, dónde
y cuando pierde; aprende cómo
resolver sistemáticamente los
problemas de crecimiento y cómo
controlarlos si se vuelven
amenazantes.
Sin embargo, en el momento de pasaje
existen tres trampas en las que es
peligroso caer: la trampa de la
confianza, la trampa del
líder y la trampa de la
visión organizacional.
En nuestro 2do encuentro de
empresarios familiares hemos
trabajado de forma participativa
sobre cómo identificar y evitar
estos peligros, cómo lograr un
proceso de ordenamiento progresivo y
qué mecanismos son necesarios para
lograr una profesionalización
exitosa sin perder la flexibilidad
ni la intuición inicial de la
empresa familiar.
Fecha: 9 de Agosto
Lugar: CAME
Hora:
8:15 am - 12:30 pm
PANELISTAS INVITADOS
JUAN
CARLOS NASI Y
MARCELO NASI Eskabe S.A
MARIA VILLARES Y JUAN
VILLARES
Villares S.A.
¿Cuantas veces deseamos
conversar de un tema de la
empresa y terminamos en un
malentendido familiar, que no
conduce a un resultado
constructivo?
Si una familia no tiene conflictos,
entonces no es una familia. Sin
embargo, hay alguna diferencia entre
el tipo de conflictos que suele
tener una familia que comparte la
responsabilidad de llevar una
empresa adelante respecto de aquella
que no. Sucede que en la empresa
familiar, los diálogos encuentran
muchas veces desplazamientos de
temas que originan conflictos
permanentes ¿Como evitarlo?
Trabajaremos algunos principios que
faciliten a los fundadores, a las
nuevas generaciones y a los
familiares la creación y
mantenimiento de diálogos
significativos y claros que puedan
funcionar para lograr conversaciones
efectivas y con excelentes
resultados.
