Incorporar familiares al negocio es, en la abrumadora mayoría de los casos, en un primer momento un evento complejo pero, considerando que tanto los negocios como las personas son sistemas en evolución y que sus necesidades e intereses cambian, puede serlo aún más con el paso del tiempo.

De esta manera, el hijo o el hermano que un día nos acompañó de forma  eficiente en el negocio, hoy puede no hacerlo del mismo modo y suele ser muy difícil abordar el tema. Es por eso que lograr mantener la vigencia de esta unión a través del tiempo es un verdadero desafío que requieren de conversaciones previas que colaboren a intercambiar expectativas y considerar métodos de ajuste.

La falta de acuerdos previos con los socios y familiares que trabajan en la empresa, la poca preparación de un método de evaluación actualizada y de una comunicación adecuada hacia los colaboradores familiares son, entre otros tantos factores, circunstancias que promueven que el ingreso y la permanencia de familiares directos y políticos sea ,además de complejo, un hecho traumático.

Siguiendo nuestra costumbre de evitar dar recetas genéricas, dedicaremos nuestro encuentro de mayo a analizar de qué maneras es posible optimizar el proceso y mantenerlo a través del tiempo, qué conceptos deben tomarse en cuenta, qué herramientas de gestión pueden ser útiles y, sobre todo, a ofrecer algunos criterios que ayudan a balancear los legítimos intereses afectivos propios de la dinámica familiar con los intereses de la eficiencia estratégica propia del negocio.