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Protocolo
de
la
Empresa
Familiar
¿Cuáles
son las reglas con las
que se tomarán
decisiones que afectan
intereses de los
integrantes de la
empresa y de la
familia. Cuando estas
reglas no existen se
instala el riesgo de la
improvisación, se
fomenta el conflicto y
se propicia el caos
organizativo. A veces
este tipo de prevención
se considera exagerada
dado que, en el fondo
los familiares se
conocen íntimamente.
Exactamente por eso se
requiere de previsiones
y de reglas de juego
claras que minimicen las
arbitrariedades y los
riesgos de luchas
internas que han
derruido desde enormes
imperios hasta
prósperos negocios. |
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Asistencia
en
la
preparación
para
la
Sucesión
del
Management
de
la
empresa
No
existe un solo modelo
eficaz para organizar
una Empresa. Comprender
el Ciclo de Vida en que
se encuentra una Compañía
será el Punto de
Partida para diseñar la
Organización más
adecuada al Negocio.
Diseñar la Organización
que acompañe al Negocio
implicará trabajar en 6
pilares claves: 1 Estilo
Familiar, 2 Sistema de
Dirección, 3 Recursos
Humanos, 4 Estructura
Organizativa, 5
Procesos, 6
Interconectores
(comunicación y
sistemas) |
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Asesoría
en
negociaciones
y
manejo
de
conflictos
Una
negociación entre
personas que sólo
comparten intereses de
negocios no se puede
comparar a las que se
mantienen entre aquellas
que, además, están
unidas por relaciones
familiares. El delicado
equilibrio entre las legítimas
aspiraciones económicas,
los sentimientos más
profundos y los lazos de
parentesco describen un
panorama singular. Para
dar asistencia a este
tipo de situaciones es
necesario contar con la
pericia, pero también
con la experiencia, de
haber trabajado durante
años comprendiendo y
generando alternativas
para resolver conflictos
entre parientes y amigos
que, además, mantienen
relaciones de trabajo. |
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Generación
y
Desarrollo
de
Directorios
de
Empresas
de
familia
Dice
un experto en
estrategia: el mismo
principio con que se ganó
la última guerra es el
que asegurará la
derrota en la siguiente.
El crecimiento de los
negocios reclama cambios
organizativos; uno de
ellos es la creación de
Directorios Ejecutivos.
La formalización de
este tipo de organismos
suele requerir diseño y
tutoreo adecuado para
que cumpla con la función
de optimizar la dirección
de la compañía sin
burocratizar su
funcionamiento. |
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Asistencia
en
la
preparación
para
la
Sucesión
del
Management
de
la
empresa
La
sucesión del management
de la empresa de familia
no debe ser un acto de
disposición sino un
Plan Estratégico. La
falta de planificación
oportuna deja muchas
veces sin recursos a la
empresa y agobia a
quienes no encuentran la
manera de delegar sus
responsabilidades a
tiempo. Trabajar sobre
este tema cuando aun no
se tiene urgencia suele
marcar la diferencia
entre el éxito y el
fracaso. |
