Uno de los aspectos fundamentales en una
empresa familiar, es el de establecer una
adecuada
política de remuneraciones y compensaciones
, mediante el cual los los miembros del
sistema deben acordar roles y condiciones de
trabajo, asunción de responsabilidades y sus
formas de medir el rendimiento. La
complejidad de este tema implica también el
análisis y la toma de decisión sobre las
formas para obtener recompensas y las
respuestas ante incumplimientos o fracasos
en la gestión, los métodos de desarrollo de
las personas involucradas en los negocios,
la participación o no de los miembros de la
familia que no asumen responsabilidades
ejecutivas en la empresa, las competencias
requeridas para ocupar posiciones de poder y
decisión en el negocio, los modelos de
distribución de dividendos y los modelos de
toma de decisiones estratégicas entre otros
temas claves que hacen al gobierno del
negocio.
Establecer una adecuada estructura de
remuneraciones puede resultar más o menos
sencillo si se tiene en consideración
diferentes factores y criterios como la
valoración del puesto, la capacidad
económica de la empresa, la productividad,
el costo de vida, la oferta y demanda de
mano de obra, las remuneraciones mínimas
vitales, etc.
Sin embargo, cuando se trata de negocios de
familia, se convierte en uno de los asuntos
más complejos y en ocasiones conflictivos
que, mas allá del tamaño o lo específico de
la actividad, el grupo dirigente está
obligado a resolver.
OBJETIVOS
DE ESTE VIDEO:
-
Promover
el
desarrollo
de
una
política
de
remuneraciones
y
recompensas
adecuado
para
cada
negocio
familiar
-
Definir
un
método
sistemático
para
convertir
a la
política
de
remuneraciones
y
recompensas
en
una
herramienta
estratégica
para
la
conducción
del
recurso
humano
de
la
compañía.
CONTENIDOS
:
Temas tratados en exposición:
Para trabajar en la empresa: Conceptos y
Ejercicios prácticos
¿Cuál es el modelo de política de
remuneraciones que considera usted el más
adecuado para su negocio?
¿Utiliza su Política de remuneraciones y
recompensas como una herramienta estratégica
para la conducción de sus recursos humanos?
¿Se propone desarrollarla? ¿Cuáles son los
próximos pasos?
